I gruppi italiani del lusso hanno messo da parte le rivalità per mantenersi locali

MILANO (Reuters) – I gruppi italiani della moda del lusso, che da decenni mantengono gelosamente la propria indipendenza, cominciano a fare squadra per proteggere le proprie filiere e il radicamento italiano delle aziende più piccole, mostrando un nuovo spirito di collaborazione.

Il controllo della catena di fornitura sta diventando sempre più importante per i marchi di lusso, garantendo che i prodotti raggiungano i negozi in tempo ed evitando i rischi reputazionali associati all’approvvigionamento di materie prime o alle condizioni di lavoro.

L’offerta di laboratori artigianali italiani specializzati e marchi a conduzione familiare offre una selezione particolarmente ricca per le aziende più grandi con i fondi per rafforzare le relazioni attraverso gli investimenti.

Con questo spirito, Prada (1913.F) e il collega marchio di moda italiano Ermenegildo Zegna (JN0.F) hanno acquisito a giugno una quota di minoranza nella società Luigi Fedeli e Figlio, con sede a Monza, a nord di Milano.

L’azienda a conduzione familiare, che si concentra su cashmere e maglioni, è stata fondata nel 1934 ed è distribuita in 13 negozi a marchio proprio e circa 400 negozi multimarca in tutto il mondo.

Prada e Zegna avevano precedentemente investito congiuntamente in Filati Biagioli Modesto SpA nel 2021, acquisendo una quota di maggioranza in uno dei suoi fornitori, specializzato nella produzione di cashmere e altri filati di lusso.

“Abbiamo investito in Biagioli per rilanciare un’azienda che era in crisi, mentre per Fedelli si tratta di far crescere l’azienda”, ha detto a Reuters Patrizio Bertelli, principale azionista e presidente del Gruppo Prada.

Bertelli, 77 anni, ha aggiunto che negli ultimi due decenni le aziende italiane più piccole hanno dovuto destreggiarsi tra il passaggio di consegne da una generazione all’altra della famiglia con questioni più complesse come l’espansione in nuovi mercati.

Ha aggiunto: “I marchi italiani hanno voluto fare da soli per molto tempo, e poi all’improvviso si rendono conto che non puoi sempre farlo da soli e iniziano a guardarsi intorno”.

PICCOLI PRODUTTORI IN abbondanza

L’Italia ospita migliaia di piccoli produttori che coprono il 50-55% della produzione mondiale di abbigliamento e pelletteria di lusso, stima la società di consulenza Bain.

“Biagioli e Fedeli sono due diversi esempi di attenzione al ‘Made in Italy’ e di contributo diretto o indiretto al rafforzamento della filiera italiana”, ha dichiarato Gildo Zegna, 67 anni, Presidente e Amministratore Delegato di Ermenegildo Zegna.

“Bertelli e io vogliamo preservare i gioielli made in Italy e preservare il know-how del Paese”, ha aggiunto Zegna.

I gruppi italiani affrontano la concorrenza dei colossi francesi del lusso come LVMH (LVMH.PA) o il proprietario Gucci Kering (PRTP.PA), che negli anni hanno anche acquistato fornitori in Italia, principalmente nel settore della pelletteria.

LVMH ha annunciato a maggio di aver acquisito una quota di maggioranza nel Gruppo Nuti Ivo, produttore italiano di pelletteria dal 1955.

Anche le società di private equity hanno percepito un’opportunità di investimento e hanno iniziato a riunire i fornitori in entità più grandi.

L’amministratore delegato di Kering, Jean-Francois Palus, ha affermato che il gruppo del lusso sta cercando sempre più di portare la produzione interna.

Ha detto che era una questione di tracciabilità ma anche di qualità, fornitura di materiali, tempi di consegna più brevi per la produzione e la consegna delle merci al mercato e concorrenza tra artigiani specializzati tra marchi.

Stringere relazioni più strette

Ci sono stati anche altri esempi di collaborazione franco-italiana, come un accordo in base al quale Chanel ha acquistato una partecipazione nella filatura di cashmere Cariaggi Lanificio in collaborazione con Brunello Cucinelli (BCU.MI).

“L’Italia non ha creato un (grande) polo del lusso, ma abbiamo imprenditori in grado di attivare le relazioni giuste al momento giusto”, ha dichiarato Stefania Lazzaroni, direttore generale dell’associazione italiana dell’industria del lusso Altagamma.

“L’approccio è cambiato, diventando più collaborativo, per affrontare sfide più complesse”, ha affermato.

La decisione di Prada e Xenia di investire insieme, infatti, è stata il risultato di un’amicizia che si è rafforzata negli ultimi tempi difficili.

“Ci siamo conosciuti meglio durante la pandemia di COVID, in un momento difficile per il settore, in cui avevamo bisogno di sostenerci a vicenda”, ha detto Xenia, aggiungendo che gli incontri presso la Camera Nazionale della categoria sono stati determinanti. Moda.

Roberto Costa, responsabile dell’investment banking di lusso globale di Citigroup, ha affermato che il rapporto commerciale più stretto riflette un approccio più fiducioso e aperto da parte dei marchi italiani.

Ha detto che “i gruppi italiani sono ora più gestiti, organizzati e anche più forti, il che li rende più aperti a pensare insieme”. Ma non ha necessariamente visto grandi affari nel prossimo futuro.

Ha aggiunto: “C’è una maggiore capacità di parlare tra loro, ma ciò non significa che ci saranno necessariamente fusioni”.

Ora Zegna e Bertelli siedono insieme nel consiglio di amministrazione di Fedeli e Biagioli, lasciando spazio a maggiori investimenti a valle della filiera.

“Se si presenteranno nuove opportunità, le coglieremo. Resta da vedere se lo faremo insieme o meno”, ha detto Xenia.

(Segnalazione di Elisa Anzolin, Silvia Aloisi; Montaggio di Keith Weir e Jane Merriman)

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