Ottobre 26, 2021

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Gli occhiali indossabili di Facebook possono avere successo dove Google Glass inciampa

Gli occhiali indossabili di Facebook possono avere successo dove Google Glass inciampa

Facebook di recente annunciare Occhiali da sole indossabili altamente prospettici in grado di registrare video dal punto di vista dell’utente. Nonostante le nostre numerose reazioni ipersensibili a questo nuovo prodotto, è possibile che una delle decisioni di Facebook in questo lancio possa portare al suo successo laddove Google Glass ha fallito.

Togliendo una pagina dal curriculum della business school, Facebook ha approfittato di un file approccio attivo Lanciarlo in partnership con Ray-Ban: una lezione che tutti i nuovi product manager dovrebbero ricordare.

Per capirlo meglio, dobbiamo prima visitare Google Glass. È stato lanciato nel 2011 come prototipo solo per utenti selezionati. In linea con l’approccio di Google al lancio della beta in quel momento, questi utenti hanno pagato $ 1.500 per avere la possibilità di giocare e testare come sarebbe stato il futuro.

Anche se si chiama uno Rivista del tempo La migliore invenzione dell’anno, Google Glass è stata piena di problemi e un prodotto in gran parte incompiuto. Molti hanno precedentemente commentato che uno dei principali fallimenti di Google era che si trattava di un classico esempio di una nuova tecnologia implementata senza un chiaro caso d’uso. Cosa facevano le persone con i Google Glass?

Un altro aspetto importante del lancio di Google Glass è che il design del prodotto è stato realizzato internamente e il marketing è stato effettuato attraverso una campagna di pubbliche relazioni in qualche modo non intenzionale guidata dal co-fondatore Sergey Brin, visto indossarlo ovunque da Dalla Silicon Valley alla Fashion Week. In effetti, Google stava cavalcando la sua ondata di successo e introducendo un nuovo gioco che sembrava inevitabile, ma non aveva alcun beneficio apparente.

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Avanti veloce all’inizio di questo mese. Facebook ha lanciato un nuovo occhiale da sole indossabile che viene istantaneamente e spesso paragonato a Google Glass. La domanda nella mente di tutti (a parte se la persona accanto a me mi iscriverebbe senza il mio permesso) è se il tentativo di Facebook crollerebbe come Google Glass. Tuttavia, la decisione di collaborare con il miglior produttore di occhiali da sole Ray-Ban per utilizzare uno dei più Marchi Riconosciuti, Il occhiali da passeggio, poiché è probabile che un indossabile fisico renda la versione di Facebook un successo.

Sebbene sia passato più di un decennio da quando Facebook ha avuto i suoi inizi nell’imprenditorialità, come molte grandi aziende tecnologiche, deve necessariamente esplorare i limiti dell’innovazione per evitare che un prodotto o un servizio renda obsolete le sue piattaforme. Ciò significa che molti dei lanci di prodotti che Facebook considera richiedono loro di navigare in situazioni non così rischiose o sconosciute, ma sconosciute. Qual è la differenza?

Il problema che Facebook e molti futuri pionieri della tecnologia devono affrontare è quello che molti chiamano l’incertezza del cavaliere. Nel 1921, Frank Knight pubblicò Ricerca che ha sottolineato l’esistenza di un’importante differenza tra rischio e incertezza. Per le aziende tecnologiche Big Four, il rischio è gestire le entrate per garantire che la quota di mercato della crescita delle entrate pubblicitarie di Facebook il prossimo anno continuerà a superare Google.

Entrambe le società hanno un solido track record di crescita dei ricavi, quindi possiamo utilizzare alcuni dati storici per fare previsioni abbastanza appropriate sul futuro. La chiave qui è che gli strumenti di previsione hanno potere e sono quindi sfruttati nel processo decisionale.

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Ora confrontare questa situazione con il successo di Facebook Glass è completamente diverso. Di quali documenti storici possiamo beneficiare? La domanda sarà simile all’Apple Watch nel suo primo anno? O sarebbe più come ZonaMicrosoft cerca di competere con l’iPod? Il punto è che la domanda per questo prodotto è sconosciuta, e c’è molto poco valore nella previsione in situazioni sconosciute – che possiamo anche chiamare incertezza del cavaliere.

Allora perché Facebook ha più successo? Perché mentre Facebook non è più una startup, ha sfruttato un importante metodo imprenditoriale per migliorare le sue possibilità. Vale a dire, ha sfruttato un approccio efficace per il lancio di Facebook Glass collaborando con Ray-Ban.

Mentre Google ha cercato di ideare un design per i suoi nuovi occhiali – usando la sua immaginazione su ciò che le persone vogliono – Facebook ha approfittato di un design che ha già alcune certezze al riguardo. Quando un’azienda o un imprenditore lancia un nuovo prodotto o servizio, il lavoro collaborativo è un modo essenziale per controllare i risultati quando gli strumenti predittivi falliscono. L’impatto è un metodo imprenditoriale che incoraggia gli imprenditori a sfruttare gli aspetti che sono sotto il loro controllo o che potrebbero essere sotto il loro controllo.

Puoi farlo iniziando da chi sei, cosa conosci e chi conosci. Invece di cercare di prevedere cosa piacerà alla gente in un paio di occhiali e invece di insegnare a se stesso come commercializzare quegli occhiali, Facebook ha scelto di attingere all’esperienza del più grande attore del mercato.

Facebook è andato avanti attraverso l’inconoscibile trovando qualcuno che conosceva per aiutarlo a navigare nella grande incertezza del suo nuovo prodotto. Solo per questo motivo ha maggiori possibilità di successo.

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In definitiva, le innovazioni dei nuovi prodotti di consumo sono incredibilmente incerte (non rischiose) e la maggior parte fallirà. Ciò significa che anche con una partnership Ray-Ban, può facilmente superare molti altri criteri, ma come un buon imprenditore, Facebook ha aumentato le sue possibilità sfruttando un approccio imprenditoriale chiave per lanciare il suo prodotto, migliorando le sue possibilità di successo.