Luglio 7, 2022

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Come si sta evolvendo la pipeline manifatturiera italiana – WWD

Milano – In questi tempi turbolenti, gli imprenditori italiani stanno perseguendo la loro stella polare, rivolgendosi sempre più a ciò in cui si fidano fornirà un vantaggio competitivo, vale a dire, rafforzare la pipeline di produzione e la catena di approvvigionamento delle loro aziende.

Non c’è motivo di chiedersi se ciò continuerà nel 2022, poiché l’aumento dei prezzi, la scarsità di materie prime, i problemi di spedizione e le tensioni politiche influiscono sui profitti e sulle azioni delle aziende.

La prima giornata di negoziazione di Zegna a New York il 20 dicembre è stata sicuramente una buona notizia in sé e per sé, ma al presidente e amministratore delegato Gildo Zegna è stato più volte chiesto di potenziali acquisizioni, data l’ulteriore forza finanziaria che fornisce una quotazione pubblica. La risposta è stata ancora una volta il rinnovato interesse di Zegna a continuare a costruire la piattaforma Made in Italy dell’azienda. Ha aggiunto: “Sono fermamente convinto che nulla al mondo possa essere paragonato all’artigianato e alla qualità italiani, e il nostro obiettivo è creare e accedere al meglio di tessuti, tessuti e altri materiali attraverso la nostra piattaforma”. “Abbiamo bisogno di una bilancia.”

L’estate scorsa, Patrizio Bertelli, amministratore delegato di Zegna e Prada, ha fatto notizia con quella che è stata sicuramente una nuova importante partnership tra due delle aziende più rispettate d’Italia, che potrebbe aprire la strada a più o meno lo stesso nel settore.

Come riportato, Zegna e Prada hanno unito le forze per acquisire una quota di maggioranza nella società di cashmere Filati Biagioli Modesto SpA, Bertelli ha dichiarato all’epoca: “Servono più competenze e per essere più forti. Non c’è dubbio che il mercato del lusso crescerà”. si sta evolvendo man mano che adattiamo le nostre organizzazioni di settore per fornire più servizi”.

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Sia Zegna che Prada negli anni hanno costruito piattaforme produttive imponenti, ma i loro leader sanno che c’è ancora molto da fare in un segmento così competitivo e rispondere alle esigenze di una clientela ancora più intelligente ed esigente.

Anche la protezione del gasdotto è un fattore di queste operazioni, iniettando nuovi capitali in piccole e medie imprese che a volte possono faticare a essere competitive, preservando le competenze uniche degli artigiani che hanno contribuito al successo del marchio Made in Italy e sostenere il transizione verso pratiche più sostenibili, che saranno sempre più essenziali.

Claudia Darbizio, partner di Bain & Co. A Milano: “Vediamo l’integrazione di diverse aziende e attività di M&A come un segnale positivo e incoraggiante”. “Aiuta le aziende a sviluppare e acquisire strutture di gestione, essenziali per affrontare le sfide attuali e future”.

Un esempio è il Gruppo Florence, il magnate della produzione di lusso fondato nel 2020 dal veterano del settore Francesco Trapani attraverso il fondo di private equity VAM Investments insieme a Fondo Italiano d’Investimento e Italmobiliare. Il suo obiettivo è fornire prodotti “Made in Italy” di alta qualità ai principali marchi della moda di lusso attraverso l’acquisizione di aziende italiane a conduzione familiare e di piccole e medie dimensioni. Tuttavia, Trapani ritiene essenziale che Firenze dipenda dai fondatori e dai leader di queste aziende per sopravvivere, mantenendo le loro conoscenze tecniche e culturali ma aiutandole a garantire consegne e soluzioni rapide e flessibili.

Trapani punta ad ulteriori acquisizioni dopo aver acquisito partecipazioni in società che vanno dallo specialista in jersey Manifatture Cesari al produttore di capispalla Giuntini e all’azienda di maglieria Mely’s. Queste aziende sono tutte così forti e tecnologicamente avanzate, ha detto Trapani, “cominciano a rendersi conto che è bello far parte di un gruppo più grande”, le cui piccole e medie dimensioni possono essere un rischio per i marchi affermati e grandi con cui Firenze lavora e bisogno di sentirsi al sicuro, come dice il dirigente, avvertendo del potenziale per la frammentazione dei fornitori.

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Certo, i marchi di lusso si affidano alla filiera manifatturiera italiana, che copre tutte le categorie di prodotto e tutte le fasi produttive, e il livello di servizio che richiedono diventa sempre più complesso, portando alla necessità di un’organizzazione più strutturata.

Mauro Grange, partner del fondo Made in Italy, gestito da Quadrivio e Pambianco e che investe in vino, cibo, bellezza, moda e arredamento, ritiene che gli imprenditori siano ora più aperti agli investitori perché vogliono essere aiutati a rispondere a questi richieste e non solo vendere le loro aziende. Il fondo, che ha investito in società che vanno da Dondup e GCDS a Ghoud e Autry, opera con una prospettiva a lungo termine. Il suo obiettivo è preservare il marchio e lavorare con i suoi proprietari. Anche l’ex presidente di Gucci e Golden Goose Patrizio DiMarco è diventato un investitore in un fondo Made in Italy ed è stato nominato presidente di Ghoud e Autry.

Grange ritiene che il fondo possa aiutare “fornendo informazioni e supporto per prendere decisioni coraggiose”. [that the founders of a company] Probabilmente non faranno da soli. Spesso hanno bisogno di vedere le cose da una prospettiva diversa e noi forniamo un punto di vista esterno”.